نگهداری و تعمیرات چابک یا Agile Maintenance and repair(AM) یک رویکرد مدیریتی برای انجام فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات در سازمان‌ها است. این رویکرد بر اصول و مفاهیم متناسب با فرایندهای چابک(Agile) تمرکز دارد که در ابتدا در حوزه توسعه نرم‌افزار مورد استفاده قرار گرفت و سپس به زمینه نگهداری و تعمیرات نیز گسترش یافت.

نگهداری و تعمیرات چابک همچنین به عنوان نگهداری و تعمیرات تطبیقی نیز شناخته می شود. در ادامه، مدل تعمیر و نگهداری چابک را بررسی می‌کنیم.

نگهداری و تعمیرات چابک، عمل واکنش سریع به تغییرات با تمرکز بر نیازهای در حال تحول فرآیند و مشتری است. این روش بر تکرار سریع و تحویل مداوم با هدف پاسخگویی بهتر به نیازهای در حال تغییر تمرکز دارد. ارتباطات، همکاری متقابل و استقلال تیمی و فردی اصول کلیدی این چارچوب هستند.

در رویکرد نگهداری و تعمیرات چابک، تمرکز بر فعالیت‌های کوتاه مدت و متوالی قرار دارد که باعث افزایش انعطاف‌پذیری و توانایی سازمان در مواجهه با تغییرات و نیازهای متغیر می‌شود. در کل، Agile Maintenance بهبود کارایی و اثربخشی فرایند های نگهداری و تعمیرات را از طریق تمرکز به تغییرات مستمر، همکاری تیمی و بهره‌وری بیشتر ارتقاء می‌بخشد.

• مهم ترین ویژگی‌ های نگهداری و تعمیرات چابک:

1. همکاری و تعامل: در نگهداری و تعمیرات چابک، تعامل و همکاری بین اعضای تیم و سایر ذینفعان بسیار مهم است. از طریق ارتباط مستمر و هماهنگی بین اعضای تیم، مشکلات شناسایی و بهبودهای لازم اعمال می‌شود.
2. برنامه‌ریزی انعطاف‌پذیر: در این رویکرد، برنامه‌ریزی از طریق فازهای کوتاه و قابل تغییر صورت می‌گیرد. به جای برنامه‌ریزی جزئیات کامل و پیش‌بینی دقیق، از رویکرد ادغامی و تطبیقی برای برنامه‌ریزی استفاده می‌شود.
3. اولویت‌بندی: با توجه به اولویت‌ها و اهمیت‌های مشتریان، فعالیت‌ها و وظایف مرتبط با نگهداری و تعمیرات بر اساس اهمیت و اضطراری بودن آنها مشخص می‌شود. این امر باعث بهره‌وری بیشتر در استفاده از منابع و زمان می‌شود.
4. تکرار و بازخورد: در نگهداری و تعمیرات چابک، فعالیت‌ها به صورت مداوم و تکراری انجام می‌شوند. همچنین، بر اساس بازخورد‌ها و ارزیابی‌های مستمر، فرآیندها و روش‌ها بهبود می‌یابند.
5. استفاده از فناوری: در نگهداری و تعمیرات چابک، استفاده از فناوری و ابزارهای مدیریت پیشرفته جهت ارتقاء کارایی و بهره‌وری مورد توجه قرار می‌گیرد.نگهداری و تعمیرات چابک یا Agile Maintenance یک رویکرد مدیریتی است که بر اساس اصول چابکی و توسعه چابک سازمان‌ها تمرکز دارد. در این رویکرد، تمرکز بر تغییرات مستمر و انعطاف‌پذیری در فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات قرار دارد.

• اصول و مفاهیم اساسی نگهداری و تعمیرات چابک:

  در نگهداری و تعمیرات چابک، اصول و مفاهیم متعددی برای دستیابی به انعطاف‌ پذیری، کارایی و همکاری بیشتر در فرایند های توسعه نرم‌ افزار به کار می‌ روند. در زیر، تعدادی از این اصول و مفاهیم اصلی را بررسی می‌ کنیم:

1. ارزش‌ محوری(Value-Driven): نگهداری و تعمیرات چابک تمرکز خود را بر ارزش ایجاد شده برای مشتریان و کاربران قرار می‌دهد. این رویکرد بر ارزش‌های کسب و کار تمرکز دارد و تلاش می‌کند تا در هر مرحله از توسعه، ارزش قابل دست‌ یابی را به مشتریان ارائه دهد.

2. تکرار و بازخورد مداوم(Iterative and Incremental): نگهداری و تعمیرات چابک کار را به چرخه‌های مکرر و قابل تکرار تقسیم می‌کنند. هر چرخه شامل برنامه‌ریزی، توسعه، آزمون و بازخورد از مشتریان است. این فرایند تکراری باعث بهبود مداوم نرم‌افزار و ایجاد فرصت‌های بهبود می‌ شود.

3. همکاری و خود سازماندهی(Collaboration and Self-Organization): نگهداری و تعمیرات چابک تکیه بر همکاری و تعامل فعال بین اعضای تیم قرار می‌ دهد. تیم‌ ها به صورت خودسازماندهی عمل می‌ کنند و با انعطاف‌ پذیری و هماهنگی با یکدیگر، وظایف را انجام می‌ دهند.

4. توسعه چابک(Agile Development): نگهداری و تعمیرات چابک به معنای تسریع فرایند‌ های توسعه نرم‌ افزار و عدم انتظار تمامی جزئیات قبل از شروع است. در توسعه چابک، کار توسط فاز های کوتاه و تکراری انجام می‌شود که به تیم‌ ها امکان می‌دهد به سرعت واکنش نشان دهند و عوامل تغییر را در نظر بگیرند.

5. اولویت‌ بندی(Prioritization): در AM، اولویت‌ بندی بر اساس ارزش و اهمیت مشتریان صورت می‌ گیرد. وظایف و قابلیت‌ ها بر اساس ارزش کسب و کار و نیاز های مشتریان مشخص می‌ شوند و به ترتیب اولویت انجام می‌ شوند.

6. آزمون مداوم(Continuous Testing): نگهداری و تعمیرات چابک بر تضمین کیفیت نرم‌افزار تاکید دارد. آزمون‌ها به صورت مداوم انجام می‌شوند و از ابتدای فرایند تا پایان آن ادامه می‌یابند. این رویکرد باعث اطمینان حاصل می‌شود که نرم‌افزار در هر مرحله به درستی کار می‌کند و با نیازهای کاربران سازگار است.

7. تحویل مداوم(Continuous Delivery): در نگهداری و تعمیرات چابک، تلاش می‌شود تا تحویل نرم‌افزار به مشتری به صورت مداوم و در فاصله‌های زمانی کوتاه صورت گیرد. این رویکرد به تیم‌ها امکان می‌دهد تا تغییرات را به صورت سریع و بهبودهای کوچک را به مشتریان ارائه دهند و بازخورد آن‌ها را دریافت کنند.

8. انعطاف‌ پذیری(Flexibility): نگهداری و تعمیرات چابک از انعطاف‌ پذیری بالا برای مواجهه با تغییرات و نیازهای مشتریان استفاده می‌کند. این رویکرد به تیم‌ ها امکان می‌ دهد تا به سرعت به تغییرات و درخواست‌ های جدید پاسخ دهند و نرم‌ افزار را بهبود دهند.

9. بازخورد مشتری(Customer Feedback): در نگهداری و تعمیرات چابک، بازخورد مشتریان و کاربران در هر مرحله مهم است. بازخورد‌ها به تیم‌ ها کمک می‌ کنند تا بهبودهای لازم را اعمال کنند و ارزش افزوده بیشتری برای مشتریان خلق کنند.

10. تحلیل و بهبود مداوم(Continuous Analysis and Improvement): در AM، تحلیل و بهبود مداوم فرایندها و عملکرد تیم‌ها انجام می‌ شود. با تحلیل داده‌ ها و اطلاعات جمع‌ آوری شده، بهبودهای لازم در فرایندها و روش‌ها اعمال می‌شوند.

این اصول و مفاهیم در نگهداری و تعمیرات چابک استفاده می‌ شوند و به تیم‌ ها کمک می‌کنند تا بهبودهای مستمری در فرایندهای توسعه نرم‌ افزار داشته باشند و بازدهی بیشتری را به دست آورند.

• مزایا و معایب نگهداری و تعمیرات چابک:

نگهداری و تعمیرات چابک(Agile Maintenance and Repair) بر اساس روش‌ هایی مانند Scrum و Kanban(در ادامه به صورت مختصر توضیح داده شده) انجام می‌شود و می‌تواند مزایا و معایب خود را داشته باشد. در زیر به برخی از مزایا و معایب آن اشاره خواهم کرد:

مزایا:

1. واکنش سریع: در روش‌های چابک، تیم‌ های نگهداری و تعمیرات قادر به واکنش سریع به نیاز ها و درخواست‌ های مشتریان هستند. با استفاده از روش‌های چابک، تیم‌ها به سرعت می‌توانند وظایف را تخصیص دهند و اولویت‌ بندی کنند و برای رفع مشکلات به صورت فوری واکنش نشان دهند.

2. انعطاف‌ پذیری: روش‌ های چابک از انعطاف‌ پذیری بالایی برخوردارند. تیم‌ های نگهداری و تعمیرات می‌توانند به طور فعال برنامه‌ ریزی کنند و با تغییرات و نیاز های مشتریان سازگار باشند. این امکان را به آنها می‌ دهد که به سرعت واکنش نشان دهند و بهبود های لازم را اعمال کنند.

3. شفافیت: روش‌های چابک، شفافیت بالایی درباره وضعیت پروژه و تعمیرات فعلی فراهم می‌کنند. از طریق روش های Scrum یا Kanban، تیم‌ های نگهداری و تعمیرات می‌توانند به‌روزرسانی‌ های مرتب را در مورد وظایف و پیشرفت خود ارائه دهند. این شفافیت باعث می‌شود که تمام اعضای تیم و مشتریان بتوانند به راحتی وضعیت کنونی را درک کنند.

معایب:

1. عدم پیش‌ بینی دقیق: در روش‌ های چابک، برنامه‌ ریزی طولانی‌ مدت دشوار است و ممکن است با عدم پیش‌ بینی دقیق نیاز ها و مشکلات روبرو شود. این می‌تواند باعث ایجاد تاخیر در تعمیرات و نگهداری شود و در نهایت باعث نارضایتی مشتریان شود.

2. استفاده از منابع: نیاز به منابع انعطاف‌ پذیر و توانایی مدیریت منابع در روش‌های چابک وجود دارد. تیم‌ های نگهداری و تعمیرات باید قادر باشند منابع خود را به درستی تخصیص دهند و با توجه به نیازها، تیم‌ ها را متوقف کنند. در غیر این صورت، ممکن است نیازها بیشتر از ظرفیت تیم باشد و عملکرد نگهداری و تعمیرات را تحت تاثیر قرار دهد.

3. کارکرد هماهنگ: در روش‌های چابک، تعامل و همکاری فعال بین اعضای تیم برای رسیدن به هدف مشترک لازم است. اگر هماهنگی کافی وجود نداشته باشد، انجام وظایف و پروژه‌ها ممکن است به مشکل برخورد کند و به تعویق بیفتد.

4. تغییر مستمر: در این روش‌ تغییرات مکرر و پیوسته در نیاز ها و اولویت‌ ها وجود دارد. این ممکن است باعث ایجاد نوسانات در برنامه‌ریزی و تعمیرات شود و برخی از اعضای تیم را به مشکل بیاندازد.

به طور کلی، نگهداری و تعمیرات چابک می‌تواند بهبود های قابل توجهی در سرعت واکنش، انعطاف‌پذیری و شفافیت را به همراه داشته باشد. با این حال، نیاز به مدیریت منابع مناسب، هماهنگی و توانایی پیش‌ بینی نیازها و تغییرات نیز وجود دارد. بهتر است تصمیم درباره استفاده از روش‌های چابک بر اساس شرایط و نیازهای خاص سازمان و تیم نگهداری و تعمیرات اتخاذ شود.

• فرایندهای Scrum ،Kanban و Extreme Programming چیست؟

در زیر به صورت خلاصه درباره فرایندهای Scrum ،Kanban و Extreme Programming(XP) توضیح می‌دهم.

Scrum: یک فرایند توسعه چابک است که برای مدیریت و اجرای پروژه‌ های نرم‌ افزاری استفاده می‌ شود. در این فرایند، کار تیم به چرخه‌های کوتاه و تکراری به نام اسپرینت(Sprint) تقسیم می‌ شود که معمولاً مدت زمان آن بین ۱ تا ۴ هفته است. هر اسپرینت شامل مراحل تحلیل، طراحی، توسعه، آزمون و ارائه نسخه‌ای قابل استفاده است. در پایان هر اسپرینت، نتایج قابلیت‌ هایی که تیم توسعه ایجاد کرده است، به مشتری ارائه می‌شود. تیم از یک صفحه یا Scrum Board برای مدیریت و پیگیری کارها و اسپرینت استفاده می‌ کند.

Kanban :Kanban نیز یک فرایند توسعه چابک است که برای مدیریت جریان کار استفاده می‌ شود. در این فرایند، تمرکز بر روی واضح و قابل مشاهده کردن جریان کار می‌ باشد. تمامی وظایف یا کارها بر روی یک تخته Kanban قرار می‌ گیرند که شامل ستون‌هایی مانند “در حال انجام”، “در انتظار” و “انجام شده” است. هر ستون‌ توسط کار تیم حرکت می‌ کند و هدف این است که جریان کار به طور مداوم و بدون مسدودیت پیش برود. هدف اصلی Kanban، کاهش ضایعات و بهبود بهره‌ وری است.

Extreme Programming(XP): یک روش توسعه نرم‌ افزار چابک است که بر اساس اصولی مانند توسعه همزمان(Simultaneous Development)، بازخورد مشتری مداوم(Continuous Customer Feedback) و تست مداوم(Continuous Testing) استوار است. در این روش، کار تیم با استفاده از روش‌هایی مانند تست‌ نویسی اول(Test-Driven Development) و توسعه جفتی(Pair Programming) انجام می‌شود. هدف از استفاده از XP، افزایش کیفیت نرم‌ افزار، بهبود تعاملات درون تیمی و راهبری مستمر پروژه است.

این سه فرایند هر کدام ویژگی‌ها و اصول منحصر به فردی دارند و به متناسب با نیازها و شرایط پروژه، می‌توانند انتخاب شوند.

• پیاده‌ سازی نگهداری و تعمیرات چابک در تیم ها

  برای پیاده‌ سازی نگهداری و تعمیرات چابک در تیم خود، می‌توانید مراحل زیر را دنبال کنید:

  1. آموزش: اطمینان حاصل کنید که اعضای تیم با مفاهیم و اصول نگهداری و تعمیرات چابک آشنا هستند. می‌ توانید جلسات آموزشی و کارگاه‌ ها برگزار کنید تا با روش‌ ها، فرآیندها و ابزارهای مربوطه آشنا شوند.
  2. تشکیل تیم: یک تیم نگهداری و تعمیرات چابک تشکیل دهید که شامل اعضایی با مهارت‌ ها و تخصص‌ های متنوع باشد. تیم باید از تمام مناطق و زمینه‌ های نگهداری و تعمیرات شما تشکیل شده و توانمندی‌ های لازم را داشته باشد.
  3. تعیین اولویت‌ ها: با تیم خود همکاری کنید تا اولویت‌ های نگهداری و تعمیرات را مشخص کنید. این می‌ تواند بر اساس شدت مشکلات، اثرات آنها بر عملکرد سیستم یا نیازهای مشتریان باشد.
  4. انتخاب روش: یک روش چابک(مانند Scrum یا Kanban) را برای مدیریت و برنامه‌ ریزی فعالیت‌ های نگهداری و تعمیرات انتخاب کنید. این روش به شما کمک می‌کند تا وظایف را تخصیص دهید، پیشرفت را پیگیری کنید و تغییرات را مدیریت کنید.
  5. تخصیص وظایف: وظایف مرتبط با نگهداری و تعمیرات را به اعضای تیم تخصیص دهید. از ابزارهای مربوطه مانند تخته Scrum یا سیستم Kanban برای پیگیری وظایف استفاده کنید.
  6. اجرا و پیگیری: تیم را به اجرای وظایف و پیگیری پیشرفت هر تکلیف تشویق کنید. اطمینان حاصل کنید که فرآیند‌های تعمیرات و نگهداری در حال پیشروی است و مشکلات به موقع حل می‌شوند.
  7. بازخورد و بهبود: بعد از اتمام هر وظیفه یا پروژه، با تیم خود بازخورد دهید. بررسی کنید چه چیزهایی خوب بود و چه جوانبی قابل بهبود دارد. از این بازخورد برای بهبود مستمر و بهینه‌سازی فرآیندها استفاده کنید.
  8. همکاری و ارتباطات: ترویج همکاری و ارتباط اعضای تیم بسیار مهم است. ایجاد فضایی باز برای ارتباطات و همکاری، به اشتراک گذاری دانش و تجربیات، و حل مسائل به صورت گروهی می‌تواند به بهبود فرآیندهای نگهداری و تعمیرات کمک کند.
  9. اتوماسیون و استفاده از ابزارها: استفاده از ابزارها و تکنولوژی‌ های مناسب می‌ تواند به بهبود نگهداری و تعمیرات کمک کند. بهره‌ گیری از اتوماسیون و سیستم‌ های مدیریت تعمیرات(مانند CMMS) می‌تواند فرآیندها را سریع‌ تر و بهینه‌ تر کند.
  10. انعطاف‌ پذیری: نگهداری و تعمیرات چابک نیازمند انعطاف‌ پذیری است. تیم باید قادر باشد به تغییرات سریع و واکنش به مشکلات غیرمنتظره. آموزش مداوم، توسعه مهارت‌ها و تشویق نوآوری می‌تواند به انعطاف‌ پذیری تیم کمک کند.
  11. اندازه‌ گیری و تجزیه و تحلیل: معیارهای عملکرد کلیدی را مشخص کنید و از آنها برای اندازه‌گیری و پیگیری عملکرد تیم استفاده کنید. با تحلیل داده‌ ها و گزارش‌ ها، می‌ توانید نقاط قوت و ضعف را شناسایی کرده و بهبودهای لازم را اعمال کنید.

  با پیاده‌ سازی این مراحل، می‌ توانید نگهداری و تعمیرات چابک را در تیم خود بهبود بخشید و عملکرد کارآمد تری داشته باشید.

• ابزارهایی که برای نگهداری و تعمیرات چابک استفاده می‌شود

  برای نگهداری و تعمیرات چابک، می‌توانید از ابزارها و فناوری‌ های مختلف استفاده کنید. در زیر، برخی از ابزارهای معمول برای نگهداری و تعمیرات چابک را معرفی می‌ کنیم:

  1. سیستم مدیریت تعمیر و نگهداری(CMMS): این سیستم‌ ها به شما کمک می‌ کنند تا وظایف نگهداری و تعمیرات را برنامه‌ ریزی، پیگیری و مدیریت کنید. آنها شامل زمانبندی تعمیرات، مدیریت قطعات یدکی، ثبت گزارشات تعمیرات و سایر وظایف مرتبط است.
  2. ابزارهای تحلیل و پیش‌ بینی: از ابزارهای تحلیل داده و هوش مصنوعی می‌توانید برای پیش‌ بینی خطاها و نیاز به تعمیرات استفاده کنید. این ابزارها می‌ توانند بر اساس داده‌ های سابقه و الگوریتم‌ های پیشرفته، به شناسایی مشکلات پیش بروند و به شما کمک کنند تا به صورت پیشگیرانه و بهینه تر تعمیرات را برنامه‌ ریزی کنید.
  3. ابزارهای تست و اندازه‌ گیری: استفاده از ابزارهای تست و اندازه‌ گیری دقیق می‌ تواند در تشخیص و تعمیر مشکلات کمک کند. این ابزارها شامل اسکوپ‌ ها، مولتی‌ مترها، تسترهای شبکه و سایر ابزارهای تخصصی مرتبط است.
  4. ابزارهای تشخیص خطا(Diagnostic Tools): این ابزارها به شما کمک می‌ کنند تا مشکلات را تشخیص داده و سریعاً تعمیر کنید. مثلاً، ابزارهای اسکنر خطا برای تشخیص خطاهای رایج در خودروها، ابزارهای رصد و نظارت بر شبکه برای تشخیص مشکلات شبکه و غیره.
  5. ابزارهای ردیابی و مکان‌ یابی: استفاده از ابزارهای ردیابی و مکان‌ یابی می‌ تواند در پیگیری و مدیریت اموال و تجهیزات مورد نیاز برای نگهداری و تعمیرات کمک کند. مثلاً برچسب‌گذاری تجهیزات با تکنولوژی RFID و استفاده از برنامه‌ های مدیریت موقعیت مکانی(GIS) برای ردیابی دقیق تجهیزات.
  6. نرم‌ افزارهای همکاری و مدیریت پروژه: استفاده از نرم‌ افزارهای همکاری و مدیریت پروژه می‌ تواند در بهبود هماهنگی و ارتباط بین اعضای تیم نگهداری و تعمیرات کمک کند. این نرم‌ افزارها شامل سیستم‌ های مدیریت پروژه، ابزارهای تعاملی مانند جدول زمانبندی، نمودار گانت، ابزارهای مشارکتی و نرم‌ افزارهای مبتنی بر ابر(cloud-based) برای مشارکت و هماهنگی در طول فرآیند تعمیرات است.
  7. ابزارهای سنجش و ارزیابی عملکرد: استفاده از ابزارهای سنجش و ارزیابی عملکرد می‌ تواند به شما کمک کند تا عملکرد تجهیزات و فرآیندها را مانیتور کنید و بهبودهای لازم را اعمال کنید. این ابزارها می‌توانند شامل ابزارهای سنجش آنلاین، سیستم‌های مانیتورینگ و ابزارهای تحلیل عملکرد باشند.
  8. ابزارهای کنترل کیفیت: برای اطمینان از کیفیت تعمیرات و نگهداری، می‌ توانید از ابزارهای کنترل کیفیت مانند چک‌ لیست‌ها، روش‌ های بازرسی و آزمون‌ های غیر مخرب استفاده کنید.
  9. ابزارهای آموزش و آموزش مجازی: برای آموزش و آموزش مداوم کارکنان نگهداری و تعمیرات، می‌توانید از ابزارهای آموزش مجازی، ویدئوهای آموزشی، سیستم‌ های آموزشی آنلاین و سایر روش‌ های آموزشی استفاده کنید.

  در کل، استفاده از ابزارهای مناسب و فناوری‌ های مدرن می‌ تواند بهبود و بهره‌ وری در فرآیندهای نگهداری و تعمیرات چابک کمک کند. البته، انتخاب ابزارها بستگی به نیازها و شرایط خاص سازمان شما دارد.

• تفاوت بین توسعه چابک و روش‌ های سنتی توسعه نرم‌ افزار

توسعه چابک(Agile Development) و روش‌ های سنتی توسعه نرم‌ افزار(Traditional Software Development) در چندین جنبه از هم متفاوت هستند. در زیر، تفاوت‌ های اصلی بین این دو رویکرد را بررسی خواهیم کرد:

• • 1. رویکرد فرایند: روش‌ های سنتی توسعه نرم‌ افزار، معمولاً از مدل آبشاری(Waterfall) یا مدل V برای توسعه استفاده می‌ کنند. در این رویکردها، فرایند توسعه به صورت خطی پیش می‌ رود و هر فاز پس از اتمام فاز قبلی آغاز می‌ شود. در حالی که در توسعه چابک، فرایند توسعه به صورت تکراری و افزایشی است. کار در چرخه‌ های کوتاه و تکراری انجام می‌ شود و هر چرخه شامل تحلیل، طراحی، توسعه، آزمون و ارائه قابلیت‌ های قابل استفاده به مشتری است.
    2. ارتباط با مشتری: در روش‌ های سنتی، تعامل با مشتری عمدتاً در مراحل ابتدایی پروژه و در فاز تحلیل و طراحی اتفاق می‌ افتد. بعد از آن، تغییرات زیادی در نیازها و توسعه نرم‌ افزار پذیرفته نمی‌ شود. در توسعه چابک، همکاری و تعامل مداوم با مشتریان و کاربران در طول فرایند توسعه صورت می‌ گیرد. بازخورد مشتری در هر چرخه از توسعه بررسی می‌ شود و تغییرات در نیازها و وظایف می‌ تواند صورت بگیرد.
    3. انطباق با تغییرات: روش‌ های سنتی معمولاً مستلزم تعیین دقیق نیازها و برنامه‌ ریزی جزئی تمامی فازها در ابتدا هستند. در صورتی که نیازها یا شرایط تغییر کنند، تغییرات ممکن است پیچیدگی و هزینه‌ های بالایی را برای تغییر فرایند وارد کند. در توسعه چابک، تغییرات و نیازهای جدید به مرور زمان مورد قبول هستند و تیم‌ ها به سرعت می‌ توانند به آن‌ ها واکنش نشان دهند و بهبودهای لازم را اعمال کنند.
    4. مدیریت ریسک: روش‌ های سنتی معمولاً در تحلیل و مدیریت ریسک تاکید زیادی ندارند و مدیریت پروژه در آن‌ ها بیشتر به صورت مرحله‌ ای و برنامه‌ ریزی شده است. در توسعه چابک، مدیریت ریسک یک جزء مهم است. به دلیل طبیعت تکراری و افزایشی فرایند توسعه، ریسک‌ ها به صورت مداوم بررسی و مدیریت می‌ شوند و تیم‌ ها توانایی اعمال تغییرات و پاسخ به مشکلات را دارند.
    5. انعطاف‌ پذیری: توسعه چابک انعطاف‌ پذیری بیشتری را در مقابل تغییرات و نیازهای جدید فراهم می‌ کند. با توجه به چرخه‌ های کوتاه توسعه و تعامل مستمر با مشتری، امکان تغییر الاستیک و سریع‌تر پیاده‌ سازی نیازهای جدید وجود دارد. در روش‌ های سنتی، تغییرات در مراحل بعدی توسعه مشکل‌ ساز و پر هزینه‌ تر هستند.
    6. روش اجرا: توسعه چابک شامل فرایندها و اصول مدیریتی مشخصی مانند Scrum ،Kanban یا Extreme Programming(XP) است، در حالی که روش‌ های سنتی معمولاً بر اساس استانداردها و مدل‌ هایی مانند ISO یا CMMI اجرا می‌ شوند.

در نهایت، انتخاب بین توسعه چابک و روش‌ های سنتی بستگی به نوع پروژه، شرایط محیطی و نیازهای توسعه دارد. هر روش مزایا و معایب خود را دارد و باید با توجه به شرایط مورد نظر انتخاب شود.